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活用於職場上的哲學思考

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    作者(群): 吉田, 幸司
    譯者: 韓, 宛庭
    出版社: 商周出版
    ISBN: 9786263180185
    出版年份: 2021
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  • 當職場或人生卡關、停滯不前時,
    你需要的是能為「沒有正解」的問題,找出「最觸及核心」的方法。
    哲學思考可以藉由有效的思考方式抽絲剝繭,幫助你找出前進的方向。

    瑞可利、獅王、東芝、橫河電機……
    日本各大頂尖企業紛紛導入的最強思考術!

    發掘課題的最強工具──哲學思考!

    K「我摸不透年輕員工的想法。」「我該怎麼問出客戶的真心話?」→如果人際溝通天才卡內基也無法解決你的困惑;

    K「創新的點子要從哪裡來?」「願景和概念好抽象……」→如果現代管理學之父彼得‧杜拉克也無法解決你的難題;

    K「我無法愛上別人。」「上面交派許多任務,我該怎麼拿捏?」→如果教你別在意他人看法的阿德勒也無法解決你的煩惱……

    「套出消費者的真實心聲!」上級如此命令時,我們只能仰賴心裡知道沒什麼效的「既定方法」去調查。

    「提出可以說服所有人的嶄新企劃!」老闆下達命令時,我們只能「做做表面」,不清楚該怎麼樣觸及核心。

    「把職場打造成社會性別平等的友善環境!」也許你有很好的出發點,但自以為不錯的提案卻適得其反,給人「這項制度是為了提升業績、維持工作效率」的錯誤印象。

    這些要求,做也錯,不做也錯,簡直是刁難,各位是否多少在生活中遇到過呢?

    「無法立刻提出解決對策」、「這件事涉及過多層面,不知如何建立大方向」等諸多問題,是現代職場常遇到的困境。

    因此,「找出課題、建立課題」並相信執行之後可以解決問題,跟「解決問題」本身一樣重要。

    多數人都誤解哲學是與思想或價值觀有關的學問,

    自我啟發類書籍也常把哲學家的語錄作為解決人生問題的提示。

    但只是記住各大哲學家的思想和學說,並不叫「哲學」。

    去思考前人為何這麼想?這些思想是正確的嗎?才是貼近哲學的態度。

    本書精選出在生活、職場上需要探究事物本質時,可以應用的哲學思考實戰法。不僅能解決私人煩惱,還能用來補強企業上的組織開發、團隊打造、市場行銷調查、網站核心理念建構、創意工作等項目,靈活運用在各種情境下。

    þ首先將複雜的問題簡單化:

    透過蒐集各種提問>將問題分類>排列問題優先順序

    þ再來針對各個問題去思考:

    問題產生的前提>透過推論找出理由>解決方法

    從不同視點或角度去建立不同的前提,反覆檢視問題,藉以獲得新觀點。

    本書特色:

    1.作者將撰寫哲學論文、思考哲學問題時,自然養成的思考步驟,整理成任誰都能輕鬆仿效的萬用思考術。
    2.發掘、擬定當下最合適的課題,解決生活上、職場上遇到的關卡。
    3.只需準備「幾張A4紙與一支筆」。
    4.透過孫子搶救奶奶的和菓子店的過程,循序漸進說明。

    作者簡介

    吉田幸司
    「Cross Philosophies股份有限公司」董事長、哲學博士。
    上智大學哲學研究科博士班畢業,取得日本學術振興會特別研究員PD(東京大學)資格,經歷學術研究後,創業至今。成立日本第一家「哲學事業」公司,活用哲學專門知識與方法論,提供客戶「專業哲學諮詢」,並針對組織發展、企業願景、市場行銷調查等項目,舉辦實用課程講座。這套方法有效替日本各大企業提升價值,受到《日本經濟新聞》、《鑽石週刊》等媒體盛大報導。

    同時身兼哲學思考研究所所長、上智大學客座研究員、兼任講師、東京工藝大學特別講師、媒體網站「BIZPHILO」總編輯、日本懷海德發展學會理事等職務。

    譯者簡介

    韓宛庭
    東吳大學日文系畢,曾任出版社編輯,現為專職譯者兼養貓戶,翻譯領域為人文生活、學習實用及小說,本身也有觀察鳥類昆蟲的興趣。
    聯絡信箱:niwa0210@gmail.com

目錄

推薦一  哲學的思考能力能找到問題的真正解方 何則文

推薦二  學會思考,就回不去了! 褚士瑩

 

前言  哲學思考力將影響五年後、十年後的商業競爭

 

哲學為何「實用」?

只要改變「提問方式」,就能看見新世界

丟開困難的知識

只需準備「幾張A4紙與一支筆」

Column 01  「哲學THINKING ®」的由來

 

第一章  如何循序提問、掌握核心

巧妙化解「複雜問題」的哲學技巧

 

搶救和菓子店大作戰!

STEP 1  蒐集問題

STEP 2-A  整理問題:分門別類

STEP 2-B  整理問題:決定先後順序

STEP 3-A  進行辯證

 

為何產生這個疑問?

找出「關鍵課題」

清除焦慮的「兩種方法」

 

STEP 3-B  從其他角度進行辯證

STEP 4  發掘「新洞見和新觀點」

 

第二章  刺探真心話的「創意提問」

在與人對話中延伸創意

 

集思廣益解決難題

哲學式「提問」的驚人成效

一定要記得「欲速則不達」

Column 02  現代的商業競爭為何需要哲學?

「蹩腳的問法」只會得到「蹩腳的答案」

「耐心等待」對方開口

有技巧地「改變問題」,使回答更加豐富多元

使用極端的「假如……」,套出真心話

    提問的基本模式

    分組提問的訣竅

    從提問創造革新的原理圖

    問題的種類分析

「假設思考」與「策略思考」的陷阱

「靈光一閃」孕育法則

Column 03  設計「多人場地」

理清雜亂的思路

挑戰「二十分鐘對話」

導出真心話的技巧

一秒改變「視點」

把構想一股腦地寫下來

新發現誕生的一刻

把構想化作實體

 

第三章  畫出超越想像的「未來願景」

如何發掘「創意種子」,使之茁壯

 

小太郎與企鵝海岸

如何強化「模糊的靈感」

為何不用那些「便利道具」?

善用類推,無限串聯思考

從容易舉實例的構想開始

找出「怪人」

Column 04  哲學思考都應用在什麼地方?

閃閃發光的「妙語原石」

 

終章  挑戰「終極大哉問」

不斷延伸思考後所抵達的「新世界」

 

無法忽視的「日常疑惑」

把問題大致分類

打破框架,突破新次元

總結來說,「從事哲學」到底是什麼?

驅動思考力,迎向未來

 

後記  哲學可以拯救世界嗎?